宣明智：友訊要當台灣出海口 @ 楊雅霞

友訊（2332）昨（26）過濾器光頭水日舉行「熱情奔放運動會」，以「Passion to Innovate永保創新熱情」為題，希望友訊人衝出極限。號稱自己是「才剛通過試用期」的友訊董事長宣明智，經過3個月的沈潛後，宣稱為友訊找到「成為台灣新出海口」的新定位，期待今年可以從谷底翻升，至少做到損平，甚或單月出現獲利。

友訊昨日運動會現場大咖雲集，除了宣明智外，執行長蕭蕃、總經理魏美玲，友訊創辦人之一、明過濾器泰董事長李中旺、友訊創辦人暨故董事長高次軒夫人、現任友訊董事的胡雪等全都列席參加席，來祝友訊30歲生日快樂。

if (typeof (ONEAD) !== "undefined") { ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || []; ONEAD.cmd.push(function () { ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread'); }); }

var _c = new Date().getTime(); document.write('');

宣明智指出，友訊在全球設60多個分公司，超過200個辦公室，家數比起台灣邦交國還多，是很好的國際平台，間接對老朋友高次軒為友訊打下的堅實基礎表示肯定。

站在堅實基礎上的友訊，去年遇逆風，表現不如預期。宣明智指出，早在他出任友訊董事長前，友訊的經營階層就有所覺醒、並展開調整。

宣明智說，他個人在虛心檢討之後，找到具體推動計畫，並可用「固本求源」四個字來涵括，所謂固本，指的是鞏固根本，求源就是要找出未來可以贏的因素。

宣明智表示，近期內將展開庫存、呆帳、呆料的處理，既有結構的堅實計畫預料會在9月底前完成，期待完成後，友訊的營運可以更效率化，連帶的促成成本以及費用的下滑。但他也坦誠，在打呆的過程中，還是會有些費用產生，但改革後的整體營運可望在第四季明顯改善。

之後，友訊會積極推出創新模式及創新產品，「預料要等到明年才會帶出效果來。」宣明智說，友訊未來的定位，會設定在「成為台灣的新出海口」，凡是想打國際杯、卻找不到出海口的OEM或是ODM廠，都有可能成為友訊潛在的合作夥伴。

宣明智透露，過去3個月友訊已著手帶人到印度市場考察，未來友訊期待自己可以成為大型企業、利基型企業中間的「中間企業」，讓友訊的品牌價值可以發揮到極致。

(工商時報)

if (typeof (ONEAD) !== "undefined") {

ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];

ONEAD.cmd.push(function () {

ONEAD_slot('div-mobile-inread', 'mobile-inread');

});

}過濾器水世界